#63 Authentisch oder angepasst? Die gefährlichste Frage für deinen Auftritt

00:00:00: (Musik) Herzlich willkommen zu "Professionell auftreten", dein

00:00:07: Podcast für die gelungene Präsentation.

00:00:10: Souverän, glaubwürdig und begeisternd auftreten, deine Botschaft

00:00:14: zielsicher anbringen.

00:00:15: Mit Leichtigkeit Lampenfieber, kritische Fragen und andere Stolpersteine

00:00:21: überwinden, darum geht's.

00:00:23: Ich bin Silvia B.

00:00:24: Pitz und freue mich auf dich, herzlich willkommen.

00:00:30: Manchmal gibt es diesen einen Moment im Meeting, auf der Bühne oder im Gespräch,

00:00:37: in dem plötzlich die Stimmung kippt.

00:00:40: Vielleicht kennst du das: Du bist innerlich klar, weißt, was du willst und

00:00:46: trotzdem entsteht Unsicherheit im Raum.

00:00:49: Du wirst von einer unerwarteten Frage überrascht.

00:00:53: Ein Kollege schaut kritisch oder das Publikum scheint sich

00:00:57: innerlich zurückzulehnen.

00:00:59: In diesen Augenblicken fühlen wir uns manchmal wie ein Fremder

00:01:03: im eigenen Auftritt.

00:01:05: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von "Professionell auftreten".

00:01:11: Authentisch oder angepasst?

00:01:12: Die gefährlichste Frage für deinen Auftritt.

00:01:15: Was wir von Albert Camus' Buch „Der Fremde" für unseren Auftritt, für Führung

00:01:22: und für unsere Wirkung lernen können.

00:01:25: Schön, dass du wieder dabei bist.

00:01:28: Heute steigen wir mit literarischer Hilfe von Albert Camus' Werk „Der Fremde" in

00:01:35: das Thema „Professionell auftreten" ein.

00:01:37: Auf den ersten Blick hat das Buch nichts mit Auftritt und Business zu tun, aber bei

00:01:43: genauer Betrachtung zeigt uns "Der Fremde" wichtige Lektionen für unsere

00:01:49: Führungskommunikation auf der Bühne und mit unseren Teams.

00:01:54: Ich erinnere mich noch gut an ein Führungskräfte-Coaching

00:01:57: vor einigen Jahren.

00:01:59: Man holte mich, nachdem die neue Führungskraft ihren Start mit einem neuen

00:02:04: Team unbewusst richtig vermasselt hat. Was war passiert?

00:02:09: Der erfahrene Manager stand vor seiner neuen Führungsmannschaft und sagte mit mit

00:02:15: ruhiger Stimme: „Ich habe keine Lust mehr auf ständiges Klein-Klein.

00:02:19: Ab heute will ich, dass wir Klartext reden." Er meinte es ehrlich,

00:02:25: aber der Raum wurde eisig.

00:02:27: Die Mitarbeitenden schauten betreten zu Boden.

00:02:31: Später sagte mir eine Teilnehmerin: „Er war so anders als seine Vorgängerin,

00:02:37: aber er hat sich nicht erklärt.

00:02:39: Wir wussten ja gar nicht, wie er tickt." Wir konnten diese Situation später im

00:02:44: Einzelcoaching gut aufarbeiten und das Team wieder gut einbinden.

00:02:48: Aber erst einmal war das ein problematischer Start, wie

00:02:53: du dir vorstellen kannst.

00:02:54: Genau solche Aktionen schauen wir uns in dieser Folge an.

00:02:59: Sollen wir authentisch oder angepasst kommunizieren und auftreten,

00:03:04: oder gibt es noch was dazwischen?

00:03:07: Mithilfe von Albert Camus' Fremden werden wir folgende Punkte bearbeiten.

00:03:13: Erstens: Was verbindet uns mit der Figur des Fremden in Camus' Buch und wie

00:03:19: wirkt sich das auf unsere Auftritte aus?

00:03:22: Zweitens: Welche Lehren können wir daraus ziehen?

00:03:27: Drittens: Achtung, Authentizität braucht eine Übersetzung, sonst

00:03:33: schaffen wir massive Probleme.

00:03:35: Viertens: Innere Haltung bewusst machen und als Kompass für

00:03:40: unsere Auftritte nutzen.

00:03:43: Fünftens habe ich für dich wieder praktische Beispiele anhand von Aussagen,

00:03:47: Körpersprache und Drucksituationen.

00:03:50: Und zum Schluss gibt es sechstens ein Abschlussfazit.

00:03:55: Wir erleben das oben genannte Beispiel leider viel zu oft im Business, in

00:03:59: der Politik, im privaten Bereich.

00:04:02: Menschen wollen vielleicht authentisch und ehrlich sein, aber es fehlt der

00:04:07: Kontext und die Verständlichkeit.

00:04:10: Wie ich immer zu sagen pflege, Kommunikation ist missverständlich.

00:04:15: Damit sind wir schon bei Punkt 1: Was verbindet uns mit der Figur des Fremden in

00:04:21: Camus' Buch und wie wirkt sich das auf unsere Auftritte aus?

00:04:26: Camus' Hauptfigur, Meursault, ist ein radikal aufrichtiger Mensch.

00:04:32: Er verstellt sich nicht, er spielt keine Rolle, macht keine großen Worte.

00:04:37: Seine Ehrlichkeit ist fast schon brutal.

00:04:40: Er sagt, was ist, zeigt keine große Emotion, wo sie erwartet

00:04:45: wird und folgt seiner eigenen Logik.

00:04:49: Doch genau das macht ihn für sein Umfeld zum Außenseiter.

00:04:53: Nicht, weil er böse ist oder lügt, sondern, weil er sich nicht an die

00:04:58: unausgesprochenen Spielregeln der Gesellschaft hält.

00:05:02: Im Roman führt das sogar dazu, dass er am Ende nicht für seine Tat verurteilt wird,

00:05:07: sondern dafür, dass er nicht trauert, so wie man es erwartet hätte.

00:05:12: Das klingt extrem, aber Hand aufs Herz: Wie oft passiert uns genau das im

00:05:17: Berufsleben oder in wichtigen Auftrittssituationen?

00:05:21: Wir bringen Leistung, wir sind kompetent, aber irgendetwas in unserer Wirkung kommt

00:05:26: nicht an, stößt vielleicht auf Unverständnis sogar auf Ablehnung.

00:05:31: Somit fühlen wir uns wie der Anti-Held im Roman von Albert Camus.

00:05:36: Zweitens: Welche Lehren können wir daraus ziehen?

00:05:40: Achtung, Spoiler: Wirkung schlägt Absicht.

00:05:44: Albert Camus hat in seinem gesamten Werk, aber besonders im Fremden, eine

00:05:50: zentrale Beobachtung gemacht.

00:05:52: Nicht die Absicht zählt, sondern die Wirkung.

00:05:56: Mersault meint es nicht böse: Er spielt nicht, dramatisiert nicht, liefert keine

00:06:03: erwarteten Signale.

00:06:04: Doch die Umwelt liest daraus Kälte, Schuld und Moral.

00:06:10: Camus zeigt: Deine innere Haltung ist zweitrangig, wenn die äußere

00:06:15: Wirkung nicht anschlussfähig ist.

00:06:18: Nicht, weil Anpassung ehrlicher wäre, sondern weil Kommunikation

00:06:22: sozial codiert ist.

00:06:25: Wer diese Codes ignoriert, wird interpretiert, aber nicht verstanden.

00:06:30: Die Interpretation ist dann eben Glückssache.

00:06:33: Ich erinnere mich an ein Medientraining mit einem Geschäftsführer eines

00:06:37: mittelständischen Unternehmens.

00:06:39: Er war sehr gut im Thema, kannte sich bestens im Unternehmen aus, aber vor der

00:06:45: Kamera wirkte er zunächst starr, kühl, fast abweisend.

00:06:50: Er war es einfach nicht gewohnt, im grellen Licht mit Fragen

00:06:54: konfrontiert zu werden.

00:06:56: In seinem Management-Alltag stellt nämlich sonst er die Fragen und

00:06:59: fordert Antworten ein.

00:07:01: Gut, dass er sich für ein Training entschieden hat.

00:07:04: Als wir das erste Übungsvideo betrachteten, sagte er: „Ich komme ja

00:07:08: wirklich ziemlich unnahbar rüber, obwohl die faktischen Antworten ja richtig

00:07:13: sind und ich es nur klar rüberbringen wollte." Seine Botschaft

00:07:18: kam aber nicht an.

00:07:19: Warum ist das so?

00:07:21: Nicht die Absicht zählt, sondern die Wirkung.

00:07:25: Ja, das mag ungerecht sein, aber das ist nun mal die Realität.

00:07:29: Wir arbeiteten neben den Antworten auch noch an seiner inneren Haltung.

00:07:34: Demnach betrachtete er die Presse nicht mehr als lästige Eindringlinge,

00:07:38: die nervige Fragen stellen.

00:07:40: Das war nämlich bei der ersten Aufnahme so, wie er später zugab.

00:07:45: Er sah dann ein Interview mit Medienvertreter und Vertreterinnen als

00:07:48: willkommene Chance, sein Unternehmen und sich selbst vorzustellen und die Vorteile

00:07:55: seines Produkts ins rechte Licht zu rücken.

00:07:58: Manchmal braucht es nur einen kleinen Perspektivwechsel.

00:08:03: Höre dir dazu auf jeden Fall noch meine Folgen 21 und 24 zum Thema

00:08:09: Umgang mit Medien an.

00:08:11: Hier gibt es sehr wertvolle Hinweise und praxisnahe Tipps im Umgang

00:08:16: mit Presse und Medien.

00:08:19: Hier schon mal ein Zwischefazit: Nicht die Absicht zählt, sondern die Wirkung.

00:08:25: Das mag ungerecht erscheinen, aber noch mal: Das ist die Realität.

00:08:30: Damit sind wir schon bei Punkt 3.

00:08:32: Achtung: Authentizität braucht Übersetzung.

00:08:37: Das ist Camus' Lektion für uns.

00:08:40: Ein beliebter Rat ist ja oft: Sei einfach du selbst.

00:08:45: Doch so einfach ist es nicht.

00:08:48: Mersault ist hundertprozentig er selbst, aber weil er sich nicht erklärt, nicht

00:08:53: übersetzt, was in ihm vorgeht, wird seine Haltung zum Problem.

00:08:59: Radikale Authentizität schützt nicht.

00:09:02: Sie kann sogar gefährlich sein.

00:09:04: Mersault ist kongruent, aber kommunikativ stumm.

00:09:09: Authentisch zu sein, bedeutet nicht, alles ungefiltert zu zeigen.

00:09:14: Es bedeutet, die eigene Haltung so zu übersetzen, dass sie

00:09:18: verstanden werden kann.

00:09:20: Und das kann je nach Publikum variieren.

00:09:24: Vor vielen Jahren war ich mal Moderatorin bei einer Vernissage.

00:09:28: Ich habe mich nach meinem damaligen Kleidungsstil authentisch angezogen, der

00:09:33: ehrlich gesagt recht rebellisch war und aus heutiger Sicht eher

00:09:37: so mittelgut gepasst hat.

00:09:39: Nicht nur modisch, sondern auch vom Stil.

00:09:42: Dafür bekam ich auch entsprechendes Feedback.

00:09:45: Später wurde mir das klar.

00:09:48: Rebellion ist ja in Ordnung.

00:09:49: Man darf sie bewusst einsetzen.

00:09:52: In diesem Fall war es aber nicht passend und auch gar nicht ganz bewusst.

00:09:57: Denken wir immer auch an die Rolle, die wir in einer Auftrittssituation haben,

00:10:02: nicht spielen, sondern in der Rolle, in der wir sind.

00:10:06: Die können wir nicht ignorieren.

00:10:08: Wenn wir in der eigentlich neutralen Rolle der Moderatorin ein nicht nur modisches

00:10:14: Statement abgeben, dann ist das fehl am Platz.

00:10:18: Das heißt nicht, dass wir uns verbiegen sollen, aber: Authentizität ohne

00:10:23: Übersetzung lässt andere im Nebel stehen.

00:10:26: Deshalb brauchen wir insbesondere in herausfordernden Situationen eine Sprache,

00:10:32: die unsere innere Haltung für andere verständlich macht.

00:10:36: Camus würde sagen: Haltung braucht Sprache.

00:10:40: Klarheit braucht Kontext.

00:10:44: Viertens: Unsere innere Haltung bewusst machen.

00:10:48: Camus und der unsichtbare Kompass.

00:10:51: Bevor wir auf die Bühne gehen, ein Meeting moderieren oder vor die Kamera treten,

00:10:56: brauchen wir einen inneren Satz, der uns steuert.

00:10:59: Camus würde sagen: Eine Entscheidung, die unser Handeln würdevoll macht, auch

00:11:05: wenn das Leben keinen Sinn garantiert.

00:11:09: Hoffentlich ergibt dein Auftritt einen Sinn.

00:11:11: Davon gehen wir jetzt mal aus.

00:11:14: Die Antwort Camus' ist nicht Zynismus, sondern Aufrichtigkeit, also Klarheit und

00:11:20: Kongruenz zwischen Denken, Handeln und Haltung.

00:11:24: Wie lautet dein Satz für deinen Auftritt?

00:11:28: Mein Satz, den ich für mich gefunden habe, lautet: Ich stehe für Klarheit und

00:11:33: Wertschätzung, immer im Sinne des Kunden.

00:11:37: Eine Kundin von mir, Bereichsleiterin in einem Konzern, sagt:

00:11:41: Ich übernehme Verantwortung, auch wenn ich unbequem werden muss.

00:11:46: Solche Sätze geben Orientierung, besonders dann, wenn von außen Druck entsteht.

00:11:52: Finde du deinen Satz für dich, für deine innere Haltung?

00:11:56: Dieser Satz kann von Situation zu Situation variieren, aber es sollte dir

00:12:01: die Richtung weisen und dir auch Halt geben, wenn es mal

00:12:06: stürmisch wird, im Meeting, auf der Bühne oder in Podiumsdiskussionen zum Beispiel.

00:12:12: So, lasst uns jetzt im Punkt 5 zu der Übersetzung kommen und zu

00:12:18: praktischen Beispielen.

00:12:20: Wenn wir Haltung zeigen wollen, müssen wir sie kommunizieren, und zwar so,

00:12:25: dass sie anschlussfähig sind.

00:12:27: Camus würde das als bewusste Übersetzung der eigenen Haltung beschreiben.

00:12:32: Eine Formel dazu könnte sein: Haltung, Begründung, Einladung.

00:12:38: Zunächst muss mir die eigene innere Haltung bewusst werden.

00:12:42: Das gelingt ja ganz gut, wenn wir beim vorherigen Punkt schon einen inneren

00:12:46: Satz für uns formuliert haben.

00:12:48: Denke noch mal an das Beispiel von vorhin, wo der Manager zunächst unbewusst keine

00:12:53: positive Einstellung gegenüber Medienvertretern hatte und entsprechend

00:12:58: kam seine Botschaft auch rüber.

00:13:00: Also erst mal eine innere Haltung checken.

00:13:04: Ist dir der Auftritt vielleicht lästig oder freust du dich darauf?

00:13:09: Falls ersteres zutrifft, finde heraus, was gut an dem Auftritt sein kann.

00:13:14: Ich kann dir viele Vorteile nennen.

00:13:17: Einmal hast du die Chance, dich, dein Unternehmen, deine Produkte und

00:13:21: Dienstleistungen zu präsentieren.

00:13:24: Auch kannst du deine Glaubwürdigkeit erhöhen.

00:13:27: Du kannst zeigen, was du und deine Teams drauf haben und vieles mehr.

00:13:32: Also nutze wirklich jede Gelegenheit für die Präsentation, aber bereite dich vor.

00:13:39: Ich stehe gern zur Verfügung.

00:13:42: Dann nutzt du auch die Chance, die jeder Auftritt bietet.

00:13:46: Zurück zu deiner Haltung.

00:13:49: Setze sie ganz bewusst ein und kommuniziere sie dann, sodass dir dein

00:13:53: Publikum folgen kann und auch will.

00:13:57: Ein Beispiel: Ein stockendes Meeting.

00:14:00: Hier kannst du sagen: „Mir ist es ganz wichtig, dass wir heute offen sprechen."

00:14:05: Das wäre die Haltung.

00:14:07: "Weil wir sonst an den eigentlichen Themen vorbei reden." Das wäre die Begründung.

00:14:13: "Ist es okay für euch alle, wenn wir das gleich genauso machen?"

00:14:18: Das wäre die Einladung.

00:14:20: Und das ist keine Weichspülung, sondern bewusste Führung.

00:14:25: Die Anschlussfähigkeit entscheidet darüber, ob deine Haltung Wirkung

00:14:30: entfaltet oder vielleicht sogar Widerstand erzeugt.

00:14:34: Wie wirkt sich die innere Haltung auf Körpersprache und Stimme aus?

00:14:38: Camus hasste große Phrasen und moralische Selbstüberhöhung.

00:14:43: Er schätzte Klarheit und Präsenz.

00:14:46: In stressigen Situationen können wir oft hektische Gesten, schrille Stimme

00:14:52: und schnellere Sprechweise erleben.

00:14:55: Da merken die Leute schnell, dass jemand aus dem Konzept gebracht wurde.

00:15:00: Bewusste innere Haltung zeigt sich dagegen am stärksten in Ruhe: Ein sicherer Stand,

00:15:07: ruhige Hände, bewusste Gestik und auch gezielte Pausen.

00:15:15: Eine Kundin berichtete mir, dass sie nach einem Präsentationstraining von ihren

00:15:20: Mitarbeitenden plötzlich als präsenter und souveräner wahrgenommen wurde.

00:15:25: Dabei hatte sie nur gelernt, still zu stehen statt unbewusst herumzugehen

00:15:30: und öfter bewusst Pausen einzusetzen.

00:15:33: Bei der Stimme gilt: Die besten Führungskräfte sprechen

00:15:37: langsam, ruhig, setzen Pausen ein und lassen auch Stille zu.

00:15:43: Natürlich gibt es auch Situationen, wo sie schneller sprechen können.

00:15:48: Also die Spannung macht hier das gute Rezept aus.

00:15:53: Gerade aber nach einer starken Aussage wirkt eine kleine Pause

00:15:57: wie ein Ausrufezeichen.

00:15:59: Außerdem hilft ein ruhiges Sprechtempo hin und wieder für mehr Bedenkzeit.

00:16:05: Du hast dann mehr Zeit für eine optimale Wortwahl.

00:16:10: Schauen wir uns mal die Situation bei kritischen Fragen an: Wie kannst du das

00:16:14: souverän führen und Camus' Haltung einnehmen?

00:16:19: Neulich in einem Seminar zum Thema Krisenkommunikation übten wir, auf

00:16:23: unangenehme Fragen zu reagieren.

00:16:26: Ein Teilnehmer, ein Bereichsleiter geriet ins Straucheln, als ich ihn

00:16:30: direkt fragte: „Warum hat ihr Team das Projektziel nicht erreicht?"

00:16:35: Er rechtfertigte sich sofort, erklärte, was alles nicht funktioniert

00:16:39: hatte und wirkte dadurch defensiv.

00:16:43: Wir haben dann geübt und die Antwort umgebaut, und zwar folgendermaßen.

00:16:48: Er antwortete dann: „Das ist eine berichtigte Frage.

00:16:53: Es gab im Prozess unerwartete, komplexe Herausforderungen", was ja stimmte.

00:16:59: Weiter sagte er: „Meine Verantwortung ist es nun, zusammen mit dem Team die bereits

00:17:04: entwickelten Lösungsschritte zu unterstützen." Das wirkte souverän

00:17:09: und im Raum war plötzlich Ruhe.

00:17:11: Seine Klarheit wirkte.

00:17:13: Nicht hart, sondern souverän.

00:17:15: Die anderen fühlten sich abgeholt und nicht abgekanzelt.

00:17:20: Camus würde hinzufügen: Es geht nie um Schuldzuweisung, sondern um

00:17:25: Aufrichtigkeit und Entwicklung.

00:17:27: Eine Haltung, die auch bei politischer Kritik seine eigene Arbeit auszeichnete.

00:17:33: Eine weitere Methode für das Übersetzen unserer inneren Haltung für unser Publikum

00:17:38: ist der bewusste Erwartungsbruch mit Ansage und Beispiel.

00:17:45: Was ist denn das nun wieder?

00:17:46: Camus zeigt am deutlichsten in der berühmten Strandszene, wie die

00:17:51: Überforderung zum plötzlichen Regelbruch führt.

00:17:55: Mersault handelt im Moment maximaler Reizüberflutung.

00:18:00: Im Business ist Erwartungsbruch oft subtiler, aber nicht weniger folgenreich.

00:18:06: Manchmal ist es eben notwendig, Erwartungen zu brechen.

00:18:09: Das ist völlig in Ordnung, solange du es kommunizierst.

00:18:13: So holst du dein Publikum ab, bevor du Klartext sprichst.

00:18:17: Hier ein Beispiel aus der Praxis: Stell dir vor, eine Führungskraft

00:18:21: übernimmt nach einer Krise ein Team, das bislang immer mit langen,

00:18:25: einfühlsamen Mails geführt wurde.

00:18:28: Sie entscheidet sich bewusst und gut begründet für knappe, klare Kommunikation.

00:18:34: Diese Führungskraft sagt zum Beispiel im Teammeeting:

00:18:38: „Mir ist bewusst, dass hier bisher viel Wert auf ausführliche

00:18:42: Abstimmungen gelegt wurde.

00:18:44: Ich werde künftig direkter kommunizieren, damit wir schneller zu

00:18:48: Entscheidungen kommen.

00:18:50: Ich weiß, das ist ungewohnt, aber es ist notwendig, um das Team voranzubringen.

00:18:55: Gebt mir Feedback, wenn euch das zu knapp wird.

00:18:57: Ich bleibe ansprechbar."

00:19:00: Was passiert hier?

00:19:01: Die Ansage wirkt zunächst irritierend, aber weil der Bruch erklärt und

00:19:06: transparent gemacht wurde, entwickelt sich Akzeptanz und Respekt

00:19:10: statt heimlicher Ablehnung.

00:19:12: Und die ist wirklich schlimm.

00:19:14: Außerdem bietet die Führungskraft einen offenen Feedback-Kanal an.

00:19:19: Camus lehrt: Unbewusster Regelbruch wirkt wie Inkompetenz.

00:19:24: Bewusster Regelbruch wirkt wie Führung.

00:19:27: Nicht der Regelbruch selbst ist riskant, sondern das Schweigen darüber.

00:19:33: Bevor wir zum Schluss kommen, ein kurzer Exkurs.

00:19:37: Ich will an der Stelle noch einen wichtigen Punkt klären, der immer wieder

00:19:40: für Missverständnisse sorgt, sowohl in Führungsfragen als auch in der

00:19:44: Auseinandersetzung mit Camus' "Der Fremde".

00:19:48: Emotionslosigkeit ist nicht gleichzusetzen mit Kälte, Narzissmus

00:19:53: oder gar Psychopathie.

00:19:56: Meursault, die Hauptfigur, wirkt im Roman oft gefühlskalt, zum Beispiel, weil er

00:20:01: beim Begräbnis seiner Mutter keine Tränen zeigt oder sich nach dem Mord an

00:20:06: einem Menschen nicht reuig gibt.

00:20:09: Doch Camus zeichnet ihn ganz bewusst nicht als Psychopathen oder Narzissten.

00:20:14: Psychopathen und narzisstische Persönlichkeiten zeigen

00:20:17: gezielt ein falsches Selbst.

00:20:20: Sie manipulieren, wirken oberflächlich charmant, nutzen andere für die eigenen

00:20:26: Ziele und sind im Kern oft skrupellos oder berechnend.

00:20:31: Ihnen fehlt die echte Empathie.

00:20:34: Sie spielen nur mit den Gefühlen anderer.

00:20:37: Meursault dagegen ist authentisch, aber radikal ehrlich, auch da, wo andere

00:20:42: vielleicht eine Show erwarten.

00:20:44: Er ist weder berechnend noch manipulativ.

00:20:47: Er nimmt das Leben einfach hin, wie es ist, ohne nach einer tieferen Bedeutung zu

00:20:52: suchen oder andere für seine Ziele auszunutzen.

00:20:56: Im Gegenteil: Seine Emotionslosigkeit ist fast schon eine Form von Unschuld.

00:21:03: Er lügt nicht, spielt kein Theater, sucht keinen Applaus und hat

00:21:08: keine versteckte Agenda.

00:21:10: Das ist der entscheidende Unterschied und der macht Meursault in der Geschichte so

00:21:16: unbequem und für viele Leser und Leserinnen so faszinierend.

00:21:20: Er ist ein Mensch, der sich weigert, das Spiel der Masken mitzuspielen und gerade

00:21:26: dadurch für seine Umwelt zum Fremden wird.

00:21:30: Heute würde man so eine Person womöglich als unbewussten sogenannten

00:21:34: Non-Empath sehen.

00:21:37: Hierzu zählen beispielsweise Menschen mit Asperger-Syndrom oder anderen

00:21:41: neurodiversen Hintergründen.

00:21:43: Ihr Empathie-Defizit ist nicht böse gemeint, sondern neurologisch bedingt.

00:21:49: Im Gegensatz zu den bewussten Non-Empaths, eben den Narzissten oder

00:21:56: Psychopathen im schlimmsten Fall.

00:21:58: Für die Praxis bedeutet das, wer wenig Emotion zeigt, ist nicht

00:22:03: automatisch kalt, manipulativ oder gar gefährlich.

00:22:07: Wichtiger ist immer: Was ist die Haltung dahinter?

00:22:11: Ist jemand ehrlich, offen, transparent oder berechnend und auf

00:22:16: eigenen Vorteil bedacht.

00:22:18: Das zu unterscheiden macht nicht nur in der Literatur, sondern auch in der Führung

00:22:23: und im täglichen Miteinander, in der Kommunikation, in der Präsentation, in

00:22:28: jedem Meeting einen gewaltigen Unterschied.

00:22:31: Und schon sind wir beim letzten Punkt, bei Punkt 6, angelangt.

00:22:36: Unser Fazit: Haltung ist eine Entscheidung, keine Rolle.

00:22:42: Camus für die Praxis.

00:22:44: Heute haben wir in Anlehnung an das bekannte Werk von Camus, "Der Fremde",

00:22:49: mal betrachtet, ob du lieber authentisch oder angepasst präsentieren sollst.

00:22:54: Wie so oft gibt es hier keine Ja-Nein-Antwort.

00:22:58: Wichtig ist, dass du dir überhaupt die Frage stellst,

00:23:02: denn dann wird klar, mit welcher inneren Haltung und welchem Ziel

00:23:07: du in einen Auftritt gehst.

00:23:09: Wir haben gelernt, dass Wirkung die Absicht schlägt und

00:23:14: dass es unsere Führungsverantwortung ist, unsere authentische

00:23:18: Botschaft zu übersetzen.

00:23:21: Wir müssen uns aktiv darum bemühen, uns zu erklären, denn auch dein Publikum, so gut

00:23:26: du es auch zu kennen glaubst, hat keinen direkten direkten Draht in deinen

00:23:31: Kopf und in deine Gedankenwelt hinein.

00:23:34: Sei also bitte kein Fremder oder keine Fremde, wenn es um die Kommunikation

00:23:39: in deinen Präsentationen geht.

00:23:42: Nimm dir nach dieser Folge ruhig einen Moment Zeit und frage dich, wie du deine

00:23:47: innere, authentische Haltung so zum Ausdruck bringen kannst, dass sie

00:23:52: unmissverständlich ist und auch ankommt.

00:23:56: Dafür wünsche ich dir viel Mut, Klarheit und und Wirksamkeit bei

00:24:01: deinem nächsten Auftritt.

00:24:03: Ich freue mich auch immer wieder auf deine Erfahrungen.

00:24:07: Und natürlich würde ich mich freuen, wenn du mir eine Bewertung schreibst, wenn du

00:24:12: diesen Podcast öfter hörst und ihn für gut befindest,

00:24:17: dann schreib mir gerne eine Bewertung bei Spotify oder bei Apple Podcasts.

00:24:22: Das würde mir wirklich weiterhelfen.

00:24:24: Herzlichen Dank dafür und alles Gute für deine nächsten Auftritte, deine Silvia.

00:24:35: (Musik) Und schon ist wieder eine weitere Folge von "Professionell

00:24:38: auftreten" vorbei.

00:24:40: Wenn du weitere Unterstützung wünschst und deinen Auftritt individuell optimieren

00:24:44: möchtest, dann schreib mir gerne eine E-Mail über mein Kontaktformular

00:24:49: unter pitz-coaching.

00:24:52: de/kontaktformular.

00:24:54: Ich freue mich auf dich.