#50 Falsche Bescheidenheit? Schluss damit!

00:00:05: Herzlich willkommen zu professionell auftreten.

00:00:08: Dein Podcast für die gelungene Präsentation Souverän, glaubwürdig und

00:00:13: begeisternd auftreten, Deine Botschaft zielsicher anbringen, mit Leichtigkeit

00:00:19: Lampenfieber, kritische Fragen und andere Stolpersteine überwinden.

00:00:23: Darum geht's.

00:00:25: Ich bin Sylvia Apitz und freue mich auf dich.

00:00:28: Herzlich willkommen!

00:00:34: So, das ist die Folge.

00:00:36: 50 Schluss mit Understatement.

00:00:39: So wirst du sichtbar, ohne zu prahlen.

00:00:43: Stelle dir vor, du sitzt in einem Meeting.

00:00:45: Du hast maßgeblich zum Erfolg eines Projekts beigetragen.

00:00:49: Aber es geht darum, wer das Ganze präsentiert oder würdigt.

00:00:53: Dabei hältst du dich zurück.

00:00:55: Vielleicht denkst du, ich will nicht so wirken, als würde ich mich

00:00:58: in den Vordergrund drängen.

00:01:00: Oder die anderen wissen doch, was ich geleistet habe.

00:01:04: Falsch.

00:01:05: Das ist leider ein Irrglaube, denn der alte Spruch gilt immer noch.

00:01:09: Klappern gehört zum Handwerk.

00:01:12: Übersetzt bedeutet das so viel wie Wer etwas geleistet hat, darf

00:01:16: und soll es sogar zeigen.

00:01:19: Aber das stößt viele Menschen ab, denn sie wollen sich nicht in den Vordergrund

00:01:23: drängen und finden ein solches Verhalten ätzend.

00:01:27: Willkommen im Dilemma der falschen Bescheidenheit.

00:01:30: Sie wirkt sympathisch, aber sie kann dich ausbremsen.

00:01:35: In dieser Folge meines Podcasts Professionell auftreten.

00:01:39: Schluss mit Understatement.

00:01:41: So wirst du sichtbar.

00:01:42: Ohne zu prahlen, geht es darum, wie du dich positionierst, ohne

00:01:47: dich selbst zu verlieren.

00:01:49: Wie du über deine Leistung sprichst, ohne zu prahlen.

00:01:52: Und warum das nicht nur für dich wichtig ist, sondern auch für dein Team, deine

00:01:58: Organisation und deine Wirkung als Führungskraft.

00:02:03: Wir werden uns heute in fünf Teilen dieser Thematik widmen und erstens schauen, warum

00:02:10: falsche Bescheidenheit sogar gefährlich sein kann.

00:02:14: Im zweiten Teil analysieren wir mögliche Denkfallen, die dich unnötig ausbremsen.

00:02:21: In Teil drei gehen wir der Frage auf den Grund, wie magisch echte Präsenz

00:02:26: für dich und dein Publikum wirkt.

00:02:28: Danach gibt es im vierten Part konkrete Strategien für smarte Sichtbarkeit.

00:02:34: Und schließlich werden wir im fünften Teil erörtern, warum deine Sichtbarkeit

00:02:40: auch für andere wichtig ist.

00:02:43: Es gibt also viel zu tun.

00:02:44: Lass uns gleich mal loslegen.

00:02:46: Teil eins Was ist falsche Bescheidenheit und warum ist sie sogar gefährlich?

00:02:52: Bescheidenheit gilt als Tugend.

00:02:55: Das ist sie auch im richtigen Maß.

00:02:58: Aber es gibt eine Form von Bescheidenheit, die nicht aus Stärke, sondern aus Angst

00:03:04: entsteht Angst, als arrogant zu gelten.

00:03:07: Angst, Neid zu erzeugen, Angst, nicht sympathisch zu wirken.

00:03:14: Klingelt da schon was bei dir?

00:03:15: Gut so, Diese Ängste kannst du nämlich überwinden.

00:03:19: Das ist die gute Nachricht.

00:03:21: Der erste Schritt dazu ist Sieh dir erst einmal bewusst zu machen.

00:03:26: Vielleicht darf ich da ein bisschen an deinem Käfig rütteln, so dass er

00:03:30: aufspringt und du in der Lage bist, dich aus der falschen Bescheidenheit zu lösen

00:03:35: und endlich die Aufmerksamkeit und Wertschätzung bekommst, die du verdienst.

00:03:43: Zuerst aber noch einen Schritt zurück, denn diese falsche Form der Zurückhaltung

00:03:47: kommt mit einigen Kosten daher.

00:03:50: Und sie hat Folgen.

00:03:52: Zum Beispiel Du wirst übersehen, obwohl du viel beiträgst.

00:03:56: Andere übernehme das Rampenlicht, obwohl du die Arbeit gemacht hast.

00:04:02: Du entwickelst dich langsamer, weil deine Wirkung nicht sichtbar ist.

00:04:08: Du wirst bei Beförderungen übersehen, weil keiner weiß, wie gut du bist.

00:04:14: Deine wertvollen Beiträge werden nicht weiterverfolgt und das Unternehmen

00:04:18: verliert damit unter Umständen wichtige Ideen.

00:04:21: Und so weiter.

00:04:24: Merkst du, welche weitreichenden Auswirkungen solch eine

00:04:27: Bescheidenheit haben kann?

00:04:29: Für dich und auch für andere?

00:04:32: Nehmen wir Christina.

00:04:33: Sie ist Managerin im Controlling eines großen Unternehmens und hat ein weiteres

00:04:37: Aufgabenfeld übernommen, weil ihr Vorgesetzter zum Glück erkannt hat,

00:04:42: wie klug und gründlich sie arbeitet.

00:04:46: Das hat sie bereits bewiesen.

00:04:48: Jedoch ist leider nicht jede Führungskraft so engagiert und erkennt das Potenzial der

00:04:53: Mitarbeitenden, obwohl das ja eine originäre Aufgabe eines Managers

00:04:58: oder einer Managerin ist.

00:05:00: Jedenfalls kam Christina zu mir und wir erarbeiteten im Coaching eine Präsentation

00:05:06: für das anstehende Board Meeting.

00:05:09: Hier waren einige Zahlen aufgefallen, die zuvor niemand betrachtet hatte und die

00:05:14: langfristig und dauerhaft ein großes Einsparpotenzial für das

00:05:18: Unternehmen bringen können.

00:05:19: Ohne viel Organisationsaufwand, jedoch mit etwas mehr Ressourcen.

00:05:24: Das war unter anderem die Herausforderung.

00:05:27: Ich war erstmal baff.

00:05:28: Ich fand das wirklich unglaublich.

00:05:30: Sie erklärte mir kurz, worum es ging und obwohl ich keine Controllerin bin,

00:05:35: verstand ich sofort die Zusammenhänge.

00:05:38: Das war fantastisch, wie sie das herausgefunden hatte und vor allem, warum

00:05:42: zuvor keiner auf diese Idee gekommen war oder besser diese Lücke entdeckt hatte.

00:05:48: Jetzt musste sie diese Erkenntnisse fürs Topmanagement so aufbereiten, dass sie in

00:05:52: der Kürze der Zeit, die solche Meetings dauern, ihre Punkte klar und

00:05:57: präzise ins Ziel bringen kann.

00:06:00: Sie musste also darstellen und belegen, wo das bisher übersehene Sehne

00:06:03: Einsparpotenzial liegt und auch noch betonen, dass sie auf diese Idee gekommen

00:06:08: ist, das Ganze aber zusammen mit ihrem Team geprüft und abgesichert hat.

00:06:14: Außerdem musste sie in der Kürze der Zeit klarstellen, dass sie für die korrekte und

00:06:21: langfristige Lösung noch Ressourcen brauchte.

00:06:25: Das war für sie, die auch eher ein introvertierter Mensch

00:06:28: ist, gar nicht so leicht.

00:06:30: Auch geht es ihr ja nicht darum, sich noch weiter befördern zu lassen.

00:06:35: Die Arbeitslast ist ohnehin schon enorm.

00:06:38: Das ist übrigens die Krux vieler Höchstleister und Höchstleisterinnen

00:06:42: und klugen Leute in großen Unternehmen.

00:06:46: Die werden dann noch mit mehr Aufgaben betraut, jedoch ohne

00:06:50: zusätzliche Ressourcen.

00:06:52: Darauf kann man nämlich auch gut verzichten.

00:06:54: Also auf die zusätzlichen Aufgaben, meine ich natürlich.

00:06:58: In dieser Situation ist es also jetzt wichtig, dass Sie Ihre Stärke und Ihr

00:07:03: Talent und auch Ihre Vorgehensweise darstellt und somit

00:07:07: Glaubwürdigkeit erzeugt.

00:07:09: Dann kann sie für eine sinnvolle Lösung noch weitere Ressourcen fordern.

00:07:14: Das klappt nicht, wenn man mit falscher Bescheidenheit und

00:07:18: Understatement auftritt.

00:07:19: Besonders nicht beim Topmanagement.

00:07:22: Hier geht es um Klarheit, konkrete Zahlen, Daten und Fakten Und das geplante Resultat

00:07:29: eben nicht darum, sich in den Mittelpunkt zu stellen.

00:07:32: Das braucht gute Vorbereitung und einen Plan.

00:07:36: Und auch den souveränen Auftritt.

00:07:39: Genau daran haben wir in wenigen Stunden gearbeitet und es hat funktioniert.

00:07:44: Ich arbeite also sowohl am Auftritt als auch inhaltlich mit.

00:07:48: Dabei kommt mir zugute, dass ich eben manchmal keine Expertin

00:07:51: in diesem Gebiet bin.

00:07:53: Denn das ist das Publikum auch oft nicht.

00:07:57: Deshalb kann ich kritische Fragen stellen, falls mein Coachee ganz unbewusst mit

00:08:02: zu vielen Fachbegriffen jongliert.

00:08:05: Christina konnte beim Meeting mit dem Topmanagement Erstaunen hervorrufen und

00:08:10: kam dann auch gleich mit einer konkreten Lösung, die eben auch noch ein paar

00:08:15: Ressourcen in Form von Manpower beinhaltete.

00:08:19: Sie belegte klar, wie und wie lange sie die Menschen einsetzen wollte und stellte

00:08:24: die Resultate glaubwürdig und überzeugend dar.

00:08:28: Das braucht Übung, aber sie war bereit dafür.

00:08:32: Das ist ein perfektes Beispiel dafür, wie eher zurückhaltende, aber fachlich

00:08:37: großartige Führungskräfte mit einer gut vorbereiteten Präsentation nicht nur die

00:08:44: eigene Leistung gezeigt haben, sondern auch noch das Unternehmen vor

00:08:48: finanziellem Schaden bewahren konnten.

00:08:52: Ich wette, dass es solche Lücken und solche Ideen in vielen Unternehmen gibt.

00:08:57: Es schaut bloß keiner so genau hin.

00:08:59: Vielleicht fehlt auch einfach eine Christina, die wirklich ein Auge dafür hat

00:09:04: und auch gleich noch Lösungsideen mitbringt.

00:09:08: Man stelle sich vor, Christina hätte nicht entsprechend agiert und in ihrer

00:09:12: Präsentation ihre Punkte mit Nachdruck deutlich gemacht.

00:09:16: Folge wäre, sie hätte sich womöglich nicht durchsetzen können und das Sparpotenzial

00:09:22: nicht weiterverfolgen können.

00:09:23: Und auch dem Unternehmen wäre weiterhin finanzieller Schaden in

00:09:28: beträchtlicher Höhe entstanden.

00:09:31: Also falsche Bescheidenheit kann durchaus auch gefährlich sein.

00:09:36: Die OrganisationSpsychologin Herminia Ibarra von der London Business School hat

00:09:41: in mehreren Studien nachgewiesen, dass Perceived Impact, also die wahrgenommene

00:09:47: Wirkung, auch und gerade in der Karriereentwicklung oft mehr zählt

00:09:52: als die tatsächliche Leistung.

00:09:55: Wer sichtbar ist, bekommt Chancen.

00:09:58: Wer sich versteckt, bleibt außen vor.

00:10:00: Unabhängig von der Qualität der Arbeit.

00:10:04: Diese Studie sollten alle Managerinnen und Manager im Kopf behalten, wenn sie

00:10:08: Präsentationen anschauen oder Bewerber und Bewerberinnen einladen.

00:10:13: Manch ein sehr sichtbarer Kandidat hat sich als Pleite herausgestellt.

00:10:19: Aber die nicht sichtbaren, also die eher introvertierten Höchstleister und

00:10:24: Höchstleister innen bleiben dabei unter Umständen auf der Strecke.

00:10:29: Das heißt jetzt bitte nicht im Umkehrschluss, dass alle extrovertierten

00:10:32: Menschen Dampfplauderer sind und alle introvertierten versteckte

00:10:37: High Potentials.

00:10:39: Aber die Chance, als introvertierter und schüchterner Typ mit hoher Qualifikation

00:10:44: und guter Leistungsbereitschaft einfach nur so Gehör zu finden,

00:10:49: ist leider extrem gering.

00:10:52: Deshalb braucht es einen mehr oder weniger schwungvollen Schubs von mir.

00:10:55: Für alle, die sich jetzt angesprochen fühlen.

00:10:59: Das sind meiner langjährigen Erfahrung nach in zahlreichen Unternehmen

00:11:03: gar nicht so wenige.

00:11:04: Es gibt hier sehr viel Potenzial.

00:11:08: Das dürfen sich sowohl die Betroffenen, aber auch die Top Managerinnen

00:11:11: und Manager merken.

00:11:13: Beide Seiten können dann noch mehr aufeinander zugehen.

00:11:16: Damit das Ganze gut funktioniert.

00:11:20: Lass uns jetzt mal drei Denkfehler anschauen, die das Understatement

00:11:24: fördern und wie du sie erkennst.

00:11:27: Damit sind wir schon bei Teil zwei die drei Denkfallen, die dich ausbremsen.

00:11:32: Erstens Wenn ich gut bin, merken das die anderen schon.

00:11:37: Nein, tun sie nicht.

00:11:38: Menschen sind mit sich selbst und ihren Aufgaben mehr als beschäftigt.

00:11:42: Sie sehen, was deutlich gesagt wird, nicht aber, was du leise denkst.

00:11:48: Leistung muss kommuniziert werden.

00:11:50: Nicht laut, aber klar.

00:11:53: Zweite Denkfalle Ich will nicht angeben.

00:11:57: Ja, das ist verständlich.

00:11:58: Aber zwischen Angeberei und gesunder Selbstsicht liegt ein weites Feld.

00:12:04: Du darfst und sollst deinen Beitrag benennen.

00:12:08: Der Schlüssel ist die Haltung dahinter.

00:12:10: Sag nicht, ich bin die Beste, sondern das habe ich erreicht.

00:12:15: Und so bin ich vorgegangen.

00:12:17: Das ist für viele auf Anhieb gar nicht so leicht machbar.

00:12:20: Deshalb immer wieder üben Laut.

00:12:24: Idealerweise mit Smartphone das Ganze aufnehmen und bitte beim Anschauen

00:12:28: gnädig mit sich selbst sein.

00:12:30: Ich sage es immer wieder Selbst Supermodels sind oft mit ihrem

00:12:34: Erscheinungsbild nicht versöhnt.

00:12:37: Sei also wie eine gute Freundin, ein guter Freund zu dir, Wenn du dir die Aufnahme

00:12:41: anschaust, kritisiere dich nicht übertrieben, Schau, was du schon gut

00:12:46: machst und verbessere dort, wo es noch nicht so gut läuft.

00:12:51: Dritte Denkfalle Ich bin lieber bescheiden, Das wirkt sympathischer.

00:12:56: Tja, aber nur, wenn es passt.

00:12:57: Dauerhafte Untertreibung wirkt irgendwann wie Unsicherheit.

00:13:02: Und Unsicherheit wirkt nicht sympathisch, sondern schwach.

00:13:06: Sichtbarkeit ist keine Egoshow.

00:13:08: Sie ist Führung.

00:13:10: Adam Grant, Professor für Organisationspsychologie an der Wharton

00:13:15: School, beschreibt in seinem Buch Give and Take, dass gerade hilfsbereite,

00:13:20: kooperative Menschen oft untergehen, wenn sie nicht auch lernen, ihre

00:13:25: Beiträge sichtbar zu machen.

00:13:28: Er nennt das das Self Promotion Paradox.

00:13:32: Je netter du bist, desto mehr musst du lernen, dich selbst sichtbar zu machen.

00:13:38: Wir sind schon bei Teil drei Haltung statt Hochstapelei.

00:13:43: Wie echte Präsenz wirkt.

00:13:46: Du musst nicht auf jede Bühne stürmen und in jedem Meeting eine

00:13:50: große Show abliefern.

00:13:52: Es geht nicht darum, dich ständig zu inszenieren, sondern

00:13:55: um eine innere Haltung.

00:13:58: Die innere Haltung umfasst drei Punkte.

00:14:00: Erstens Ich bin mir meiner Kompetenz bewusst.

00:14:05: Zweitens Ich teile mein Wissen, um anderen zu helfen.

00:14:08: Und drittens Ich bin sichtbar, weil meine Arbeit Wirkung hat, nicht

00:14:13: weil ich Applaus brauche.

00:14:15: Diese Haltung erzeugt Resonanz.

00:14:18: Wer so kommuniziert, wird ernst genommen, ohne zu polarisieren.

00:14:22: Überprüfe deine innere Haltung.

00:14:24: Wie kannst du dir erstens deiner Kompetenz, deiner Stärken und deiner

00:14:29: Erfahrung noch bewusster werden?

00:14:31: Der Fisch weiß ja auch nicht, dass er ein guter Schwimmer ist.

00:14:34: Nimm dir dazu einmal Zeit und schreibe dir alle deine für diese momentane Position

00:14:40: wichtigen Erfahrungen, Stärken und Talente auf.

00:14:44: Sei hier nicht bescheiden, Mach das mal für Dich und schreib dir dein ganz

00:14:48: persönliches Erfolgsjournal auf.

00:14:52: Achte dabei darauf, dass du auch für Dich vielleicht selbstverständliche Fähigkeiten

00:14:57: notierst, die eben nicht selbstverständlich sind.

00:15:01: Kannst du zum Beispiel gut mit Zahlen umgehen wie Christina im Eingangsbeispiel?

00:15:06: Oder bist du jemand, der oder die sich gern gerne weiterbildet und

00:15:10: Hintergrundinfos sucht und studiert.

00:15:13: Auch keine Selbstverständlichkeit.

00:15:15: Kannst du dich gut in andere hineinversetzen?

00:15:18: Das ist eine wichtige Führungseigenschaft.

00:15:21: Man nennt das auch Empathie.

00:15:24: All das sind wichtige Kompetenzen, die nur du in dieser einzigartigen Konstellation

00:15:30: besitzt das Wissen zu teilen.

00:15:32: Der zweite Punkt bei der Haltung hat ebenfalls eine magische Wirkung.

00:15:37: In der Praxis kannst du dann beispielsweise sagen statt Ich habe

00:15:42: das ganze Projekt allein gestemmt.

00:15:44: Sag lieber, in diesem Projekt war mein Fokus auf XY.

00:15:49: Da habe ich spannende Erkenntnisse gewonnen, die ich gern mit euch teile.

00:15:54: So zeigst du Verantwortung und Reflexion und wirkst souverän.

00:15:59: Haltungspunkt drei Du bist sichtbar, weil deine Arbeit wirkt, nicht

00:16:05: weil du Applaus brauchst.

00:16:07: Wir kennen alle diejenigen, die sich aufplustern, ohne wirklich einen

00:16:11: wesentlichen Beitrag geleistet zu haben.

00:16:14: Diese Haltung ist für alle abstoßend.

00:16:17: Diese schlechten Beispiele sollen aber nicht dazu führen, dass wir unsere

00:16:22: gute Arbeit ganz verstecken.

00:16:23: Nein, wir dürfen und sollen sie zeigen, auch als gutes Beispiel für andere.

00:16:30: Die meisten Menschen können sehr gut unterscheiden zwischen denen, die nur

00:16:34: Applaus suchen und denen, die wirklich was leisten.

00:16:37: Wenn letztere sich klar zu Wort melden.

00:16:41: Die klare, gut vorbereitete Präsentation hat hier eine magische Wirkung.

00:16:47: Wir sind damit bei Teil vier drei Strategien für die smarte Sichtbarkeit.

00:16:54: Hier kommen die drei Methoden, wie du sichtbar wirst, ohne

00:16:57: aufdringlich zu wirken.

00:16:59: Erstens Story statt Status.

00:17:03: Erzähl nicht, was du erreicht hast.

00:17:05: Erzähl, wie du es erreicht hast.

00:17:07: Nimm andere mit in deine Gedankenwelt, deine Entscheidungen, deine Learnings.

00:17:13: Das ist spannend und auch sympathisch.

00:17:16: Hier ist ein Beispiel.

00:17:17: Du kannst zum Beispiel sagen In der Vorbereitung auf unsere

00:17:20: Kundenpräsentation habe ich gemerkt, dass unser Argument an einer

00:17:24: Stelle zu technisch war.

00:17:26: Ich habe dann ein Bild genutzt, um es greifbarer zu machen.

00:17:31: Die Kunden und Kundinnen haben mit dieser Analogie sofort verstanden, worum es geht.

00:17:36: Das Feedback war nachher super.

00:17:40: Mit so einer Story öffnest du deine Gedankenwelt für andere und die

00:17:44: Kolleginnen und Kollegen können gut nachvollziehen, wie du

00:17:47: den Erfolg erreicht hast.

00:17:48: Vielleicht nehmen Sie sich sogar ein Beispiel an deiner guten Vorbereitung.

00:17:53: Zweite Strategie für smarte Sichtbarkeit.

00:17:56: Nutze deine Stimme vielfältig, zum Beispiel in Meetings, unternehmensinternen

00:18:02: Updates, LinkedIn Posts, Newsletter oder anderen Medien, um Einblicke zu geben.

00:18:09: Du musst dich nicht verkaufen.

00:18:11: Aber du kannst zeigen, wofür du stehst.

00:18:14: Menschen können dir nur folgen, wenn sie wissen, wohin du gehst.

00:18:18: Sei hier nicht zurückhaltend.

00:18:20: Zeige deine Vorgehensweise, deine Gedanken und deine Erfolge auf vielen Kanälen.

00:18:26: Damit wirst du auf unterschiedliche Weise greifbarer und bekommst Profil.

00:18:32: Dritte Strategie für smarte Sichtbarkeit ist Feedback als Verstärker.

00:18:38: Du musst nicht alles selbst sagen.

00:18:39: Nutze positives Feedback von außen, zitiere Kunden Stimmen,

00:18:45: Team Rückmeldungen oder Dank.

00:18:48: Das ist keine Angeberei, das ist Wirkung durch Spiegelung.

00:18:52: Dazu gehört auch, dass du solche Stimmen stetig sammelst.

00:18:56: Das hat man nicht sofort auf dem Schirm.

00:18:58: Aber mit etwas Übung gelingt auch das.

00:19:02: Laut der Kommunikationspsychologin Deborah Tannen zeigen Studien, dass Frauen in

00:19:07: gemischten Führungsteams oft seltener ihre Beiträge hervorheben, was bei

00:19:13: vergleichbarer Leistung zu geringerer Anerkennung führt.

00:19:18: Aktive Sichtbarkeit ist daher nicht nur eine persönliche, sondern auch

00:19:22: eine strukturelle Verantwortung.

00:19:24: Mach deine Erfolge bitte sichtbar und schon sind wir bei Teil fünf.

00:19:30: Warum deine Sichtbarkeit auch für andere wichtig ist.

00:19:34: Wenn du sichtbar bist, schaffst du Orientierung.

00:19:37: Du wirst zum Vorbild, besonders für jüngere Kolleginnen und Kollegen, für dein

00:19:43: Team, für andere Frauen oder stille Mitstreiter.

00:19:47: Du zeigst man kann Wirkung haben, ohne laut zu sein.

00:19:51: Man kann Leistung zeigen, ohne zu protzen.

00:19:55: Man kann führen, ohne sich aufzudrängen.

00:19:58: Und genau das ist eine Botschaft, die gerade heute gebraucht wird.

00:20:04: Zum Abschluss eine kleine Aufgabe Überleg dir bitte Was ist ein Thema?

00:20:08: Ein Beitrag, Eine Erkenntnis aus den letzten Wochen, die du heute noch sichtbar

00:20:14: machen könntest, in einem Gespräch, in einer Mail, in einem LinkedIn Post.

00:20:19: Und dann mach es. Sag es.

00:20:22: Schreib es.

00:20:23: Sprich es aus.

00:20:25: Denn deine Arbeit verdient Sichtbarkeit.

00:20:28: Deine Stimme wird gebraucht.

00:20:30: Nicht, weil du Applaus brauchst, sondern weil du Wirkung hast.

00:20:35: Und wenn du dafür Unterstützung brauchst, bin ich da.

00:20:38: Ich wünsche dir ganz viel Erfolg dabei.

00:20:40: Deine Sylvia.

00:20:44: Professionell auftreten. Das war's wieder.

00:20:46: Danke, dass du dabei warst.

00:20:48: Weitere Informationen zum Podcast und die Shownotes findest du auch auf

00:20:52: meiner Webseite pitchcoaching.

00:20:54: de.

00:20:56: Schau gern mal auch bei LinkedIn Learning vorbei.

00:20:59: Es gibt hier drei Video Tutorials zum Thema.

00:21:03: Die Links findest du in den Shownotes.

00:21:05: Viel Erfolg!