#27 Führungsstark dank Bühnenskills: So rockst du den Job-Alltag!

00:00:03: Herzlich willkommen zu Professionell auftreten, dein Podcast für

00:00:08: die gelungene Präsentation.

00:00:10: Souverän, glaubwürdig und begeisternd auftreten, deine Botschaft

00:00:14: zielsicher anbringen, mit Leichtigkeit, Lampenfieber, kritische Fragen und

00:00:19: andere Stolpersteine überwinden. Darum geht es.

00:00:23: Ich bin Silvia B.

00:00:24: Pitz und freue mich auf dich. Herzlich willkommen.

00:00:30: Als Profi bereitest du dich für den Bühnenauftritt vor.

00:00:35: Du hast die Präsentation geübt, kennst dein Publikum und den Ablauf ganz genau.

00:00:41: Du weißt, welche Botschaft du rüberbringen willst und kennst auch die

00:00:45: Argumente der Gegenseite.

00:00:47: Du bist bereit, ins Scheinwerferlicht zu treten und freust dich darauf, denn

00:00:51: jeder Auftritt ist eine Chance. Das ist dir bewusst.

00:00:55: Du bist erfolgreich und immer gern gesehen als Rednerin und Redner auf

00:00:58: unterschiedlichsten Bühnen.

00:00:59: Du hast deine Hausaufgaben gemacht.

00:01:02: Gratulation.

00:01:05: Jetzt stellt sich die Frage: Wie kannst du diese großartige

00:01:09: Bühnenpräsenz, die du dir im Laufe der Zeit aufgebaut und verfeinert hast,

00:01:13: auch im Alltag nutzen Wie kannst du die einzelnen Tools und

00:01:19: Methoden, die dir auf der Bühne Aufmerksamkeit und Respekt einbringen,

00:01:23: im Job auch gewinnbringend einsetzen?

00:01:27: Darum geht es in meinem Podcast „Professionell auftreten.

00:01:31: In der heutigen Folge „Führungsstark durch Bühnen-Skills.

00:01:36: So rockst du den Job-Altag.

00:01:38: Wir schauen uns an, welche konkreten Tools, die du bereits für die Bühne

00:01:43: erfolgreich einsetzt, auch optimal für Teammeetings, Gremiensitzungen und andere

00:01:51: Kommunikationsformen im Joballtag, Erfolg versprechen.

00:01:55: Du wirst erstaunt sein, welche Methoden und Fertigkeiten du bereits besitzt

00:01:59: und du mit Leichtigkeit und Scharm für die gelungene Kommunikation

00:02:04: die Durchsetzung deiner Ziele und die Übermittlung deiner Botschaft

00:02:08: im Arbeitsleben nutzen kannst.

00:02:11: Ich habe es oft erlebt, dass Menschen in einem Bereich hervorragende Arbeit

00:02:15: leisten, aber nicht in der Lage sind, diese Leistung zu abstrahieren und einfach

00:02:21: an anderer Stelle ebenso erfolgreich einzusetzen.

00:02:24: Der energiereiche Präsentator auf dem Kongress versagt, wenn es die

00:02:29: Motivation seines Teams geht.

00:02:31: Die Expertin, die klar und verständlich komplexe Sachverhalte im Video für den

00:02:37: Wissenschaftsender erläutert, bringt vor dem Finanzierungsgremium

00:02:40: keinen geraden Satz heraus.

00:02:43: Die Wissenschaft hat dieses Phänomen untersucht und bestätigt.

00:02:47: Verschiedene Studien zeigen, dass der Transfer von Fähigkeiten

00:02:51: komplex und oft ineffektiv ist.

00:02:54: Menschen entwickeln spezifische Fertigkeiten und Wissen,

00:02:58: die stark an den Kontext Kontext gebunden sind, in dem sie erworben wurden.

00:03:02: Das bedeutet, dass es oft schwierig ist, diese Fähigkeiten erfolgreich

00:03:07: auf andere Kontexte zu übertragen.

00:03:10: In einem umfassenden Forschungsprojekt wurde zum Beispiel festgestellt, dass

00:03:14: viele Doktoranten in der Natur-und Ingenieurswissenschaft spezifische

00:03:19: feldbezogene Fähigkeiten entwickeln, die sich nicht leicht auf andere

00:03:23: Berufsfelder übertragen lassen.

00:03:25: Dies führt zu einer eingeschränkten Wahrnehmung der eigenen Berufsmöglichkeit

00:03:30: Fähigkeiten außerhalb der akademischen Welt.

00:03:32: Es wurde auch untersucht, wie kognitives Engagement und die sogenannte

00:03:37: Metakognition den Transfer von Fähigkeiten fördern können.

00:03:42: Metakognition bezeichnet die Auseinandersetzung mit den eigenen

00:03:46: Gedanken, Meinungen, Einstellungen, der Aufmerksamkeit und der

00:03:50: eigenen Kreativität.

00:03:53: Das heißt, wir denken über unsere Art zu denken nach.

00:03:56: Das können übrigens nur wir Menschen, soweit wir das wissen.

00:04:00: Vielleicht denkt ja dein Wauzi, warum er noch über den letzten

00:04:04: Kalbsknochen so genüsslich nachdenkt, obwohl der doch schon längst verzehrt ist.

00:04:08: Aber genau wissen wir das nicht.

00:04:11: Apropos Hund: Das ist ein gutes Beispiel für Kontext gebundene Fähigkeit.

00:04:17: Wenn du einmal mit deinem Liebling beim Hundetraining warst und dich wunderst,

00:04:21: dass er da doch jedes Mal die Kommandos total beherrscht und auch andere

00:04:27: Artgenossen nicht wie sonst beim Gassigehen anmotzt,

00:04:30: dann ist das ein sichtbares Beispiel für die Fähigkeit, das sich auf den

00:04:34: Ort und die Umgebung bezieht.

00:04:38: Bei meinem Hund war das jedenfalls so, zumindest was das Anmotzen

00:04:41: anderer Hunde betraf.

00:04:43: Wir Menschen sind an dieser Stelle wahrscheinlich ähnlich.

00:04:46: Also sind auf der Bühne super vorbereitet, legen eine energiereiche, mitreißende

00:04:51: Präsentation ab und im Büroalltag lassen wir davon wenig erkennen.

00:04:58: Das muss aber nicht sein.

00:04:59: Also lass uns dieses Phänomen des Transfers von Fähigkeiten nutzen und die

00:05:04: Bühnen-Skills mit ins Büro hinüber retten und damit

00:05:09: neuen Schwung in die Bude bringen.

00:05:11: Wir nutzen dazu wissenschaftliche Erkenntnisse gepaart mit den Gegebenheiten

00:05:15: auf der Bühne und fragen uns, welche Methoden wir konkret in welchen

00:05:20: Situationen im Job übertragen können.

00:05:23: Deine generellen Skills auf der Bühne beinhalten: Erstens:

00:05:27: Präsenz auf der Bühne.

00:05:29: Auf der Bühne ist Präsenz gefragt.

00:05:31: Das heißt, Konzentration auf deinen Vortrag, dein Ziel in der Präsentation und

00:05:37: Reaktion oder besser noch Interaktion mit dem Publikum, damit deine

00:05:42: Inhalte auch ankommen.

00:05:44: Genau diese Aspekte kannst du auch zurück im Büro nutzen.

00:05:47: Die Leute merken, wenn wir in der Kommunikation konzentriert und

00:05:51: präsent sind oder auch nicht.

00:05:53: Vor vielen Jahren hatte ich ein Bewerbungsgespräch bei einem TV-Sender.

00:05:57: Ich wurde nach einiger Wartezeit zum Chef vorgelassen.

00:06:01: Ja, so kam es mir wirklich vor.

00:06:03: Er drohente hinter einem riesigen Schreibtisch, aber das

00:06:07: Schlimmste kam noch.

00:06:08: Er blickte kurz auf und fragte: „Was wollen Sie jetzt gleich wieder?

00:06:13: Da war weder Präsenz noch Konzentration zu sehen und natürlich fehlte

00:06:17: auch noch einfach Höflichkeit.

00:06:20: Der Mensch von mir wusste nicht einmal, welchen Termin er gerade vor sich hatte.

00:06:24: Nicht sehr professionell und sicher keine Haltung, mit der man

00:06:27: Leute für sich gewinnt.

00:06:30: Damals nicht und heute auch noch viel weniger.

00:06:33: Für mich war ab diesem ersten Moment klar, dass dieser Job nichts für

00:06:37: mich ist bei diesem Chef.

00:06:40: Es gibt von Gallup, einem US-Research-Unternehmen, den Spruch:

00:06:44: „Die Leute kommen wegen des Jobs und gehen wegen dem Chef.

00:06:48: Ich habe wegen dieser Chefperson überhaupt gar nicht erst angefangen.

00:06:52: Also liebe Führungskräfte da draußen, zeigt euch bitte von eurer besten Seite,

00:06:57: gerade beim Gespräch mit euren der derzeitigen und künftigen Mitarbeitenden.

00:07:03: Auf der Bühne machen wir das ja auch und geben unserem Publikum den nötigen

00:07:07: Respekt und die Aufmerksamkeit.

00:07:10: Das ist also ein Szenario, das Einzelgespräch, bei dem wir mit einer

00:07:14: klaren Präsenz, Konzentration und Aufmerksamkeit gewinnen.

00:07:20: Diese Fähigkeit gilt es nun auch in den meisten anderen Kommunikationssituationen

00:07:24: im Job abzurufen.

00:07:27: Wer will schon einen unkonzentrierten Vortrag Vortragenden beim Statusbericht

00:07:32: erleben, der seine eigenen Folien noch nicht mal kennt?

00:07:35: Leider passiert das viel zu häufig im Alltag.

00:07:38: Erlebe ich selbst immer wieder in meinen Coachings, wenn ich zum Beispiel bei

00:07:41: Meetings dabei sein darf und nicht nur meinen Coachee unterstütze, sondern auch

00:07:46: noch andere Kolleginnen und Kollegen erlebe.

00:07:50: Das Beiwohnen im Meeting wird natürlich vorher mit den Beteiligten abgesprochen.

00:07:55: Es gibt zum Glück heute immer mehr Unternehmen, die ein Coaching der

00:07:59: Managerinnen und Manager begrüßen und es als normal angesehen wird, dass der

00:08:03: Coach auch mal im Meeting dabei ist.

00:08:07: Ein weiterer Punkt ist zweitens die gute Vorbereitung.

00:08:11: Während du dich als professionelle Rednerin, als professionelle der Redner

00:08:15: gut für den Auftritt auf dem Kongress vor 800 Leuten vorbereitest, gilt das

00:08:21: vielleicht nicht für das nächste Meeting.

00:08:23: Warum?

00:08:24: Klar, Meetings finden heute am laufenden Band statt und teilweise so inflationär,

00:08:30: dass du nicht einmal mehr Zeit hast, dir einen Kaffee dazwischen zu holen.

00:08:34: Das ist aber eine andere Problematik.

00:08:35: Aber ich plädiere trotzdem für eine zumindest mal minimale Vorbereitung

00:08:40: auf das nächste Meeting.

00:08:42: Frage dich: Wer?

00:08:44: Sprich zu wem? Worüber?

00:08:47: Und mit welchem Ziel?

00:08:49: Das ist das Mindeste.

00:08:51: In Folge acht äußere ich mich ausführlich dazu.

00:08:55: Die gute Nachricht ist: Je öfter du dir die Zeit für die Vorbereitung nimmst,

00:09:00: desto weniger Zeitaufwand ist dafür nötig.

00:09:03: Es läuft dann also fast schon automatisch.

00:09:07: Als dritte Fähigkeit, die du auf der Bühne zeigst, möchte ich die

00:09:11: „Sprecher-Tools nennen.

00:09:12: Ich fasse darin „Gestik, „Mimik, „ Stimmechnik, Körpersprache, Stimmvolumen,

00:09:18: Modulation, Sprechtempo und Pausen zusammen.

00:09:22: Also alles Dinge, die du ohne Powerpoint-Präsentation zeigen kannst und

00:09:26: dich kraftvoll engagiert und mitreißend erscheinen lassen.

00:09:31: Auch wenn diese Tools auf der Bühne mit größeren Variationen und Amplituden

00:09:36: gezeigt werden können, also eine laute Stimme, die von einer

00:09:41: erlebten dramatischen Situation berichtet – das Storytelling zum Beispiel – dazu

00:09:45: kommen wir auch noch – oder die lange dramatische Pause, die,

00:09:50: wenn sie gut eingesetzt wird, die Aufmerksamkeit des Publikums provoziert.

00:09:59: Vorausgesetzt, du schaust dabei bedeutungsvoll ins Publikum, so in der

00:10:03: Art: Jetzt kommt was ganz Wichtiges.

00:10:06: Pausen – ich sage das immer wieder – werden maßlos unterschätzt.

00:10:09: Sie dienen nicht nur dazu, die Aufmerksamkeit des Publikums zu erreichen,

00:10:13: sondern sind auch für dich nützlich, solltest du mal den Faden verloren haben.

00:10:18: Aber dann eben bedeutungsvoll schauen.

00:10:22: Das kann man üben.

00:10:23: Also diese Tools, Volumen und Pausen, kannst du genauso zum Beispiel auch in

00:10:30: einer Verkaufspräsentation von Kundinnen und Kunden bei einer Hausmesse einsetzen.

00:10:36: Eine ausladende Geste, ausdrucksstarke Mimik und der energiereiche Gang über die

00:10:42: Bühne ist nur in geringfügig in wirklich verkleinerter Form auch

00:10:46: im Meeting angemessen.

00:10:48: Auch hier musst du den Raum einnehmen.

00:10:51: Work the room, wie die Amerikaner so schön sagen.

00:10:54: Auf der großen Bühne machst du es ja auch.

00:10:56: Trau dich das so ruhig auch im Finanzausschuss

00:11:00: Das Gleiche gilt für die Modulation, also die Sprechmelodie und die Betonung.

00:11:06: Die beiden Werkzeuge helfen wesentlich bei der Verständlichkeit deiner Botschaft.

00:11:11: Falle bitte nicht in einen Alltag-Sing-Sang, dem

00:11:14: keiner folgen kann und will.

00:11:16: Nein, nutze die gleiche starke Betonung auf das wichtige Wort im Satz.

00:11:21: Betone auch wichtige Namen und bei Aufzählungen achte darauf, dass du sie

00:11:26: nicht herunterleierst, wie zum Beispiel „Wir haben die ESG, ESG-Zertifizierung,

00:11:31: den Umwelt-Award, die Kununo-Auszeichnung und den Preis für „Best

00:11:35: Place to Work erhalten.

00:11:37: Also lieber so: Wir haben die ESG-Zertifizierung,

00:11:41: den Umwelt-Award, die Kununo-Auszeichnung und den besten Preis

00:11:46: für „Best Place to Work erhalten.

00:11:49: Macht gleich einen Unterschied, den du auf der Bühne rockst, aber bei der Vorstellung

00:11:53: von Investorinnen und Investoren vielleicht gar nicht bedenkst.

00:11:56: Gerade da solltest du darauf achten.

00:11:59: Also Also nutze alle Tools auch ganz bewusst im kleineren Rahmen und verstecke

00:12:04: nicht eine großartige Ausdrucksfähigkeit.

00:12:07: Die Menschen sehen auch im Meeting gern Leute, die mit Power und

00:12:10: Begeisterung präsentieren.

00:12:13: Punkt vier deiner Bühnen-Skills betrifft das Storytelling.

00:12:16: Hier kannst du auf der Bühne die tollsten, bewegendsten und rührendsten Geschichten

00:12:22: erzählen, aber beim Town Hall Meeting fehlt dir die Idee dazu.

00:12:26: Warum?

00:12:27: Gerade bei solchen Meetings ist es angemessen, eine eine Erfolgsstory über

00:12:31: ein neues Produkt zu erzählen und den steinigen Weg dorthin zu beschreiben.

00:12:36: Oder im Training mit neuen Mitarbeitenden kannst du berichten, wie zum Beispiel ein

00:12:41: anfänglich schwer zu integrierender Mitarbeiter dank der guten Teamleistung

00:12:46: jetzt einer der Besten auf seinem Gebiet geworden ist.

00:12:50: Geschichten gibt es an jeder Ecke.

00:12:52: Man muss sie nur ausgraben und für das Storytelling aufbereiten.

00:12:56: Auch dazu habe ich schon einige Folgen in meinem Podcast produziert.

00:13:00: Höre doch mal in Folge 14, 16, 19 und 22 rein.

00:13:04: Als fünfte Fähigkeit, die du auf der Bühne

00:13:08: zeigst und in den Job übertragen kannst, sind Analogien genannt.

00:13:13: Analogien und Metaphern erleichtern dem Publikum das Verständnis für

00:13:18: einen komplexen Sachverhalt.

00:13:20: Du erklärst anhand eines Themas, das dem Publikum allgemein bekannt ist,

00:13:25: die Wirkungsweise eines Produkts oder deiner Dienstleistung, die

00:13:28: vielleicht komplex Ersteckser ist.

00:13:31: Genau das kannst du auch bei Investoren und Investorinnen treffen nutzen.

00:13:36: Die Menschen, die in unser Start-up investieren wollen, sind meistens keine

00:13:40: Expertinnen und Experten, was dein Sujet angeht, aber sie wollen und müssen

00:13:45: verstehen, was es geht, und dann erst werden sie investieren.

00:13:49: Also nutze die Bilder, Metaphern und Analogien, die du sonst so klar auf der

00:13:54: Bühne parat hast, auch für andere Situationen im Joballtag.

00:13:59: Das sechste Tool, das du als erfahrene Rednerin und Redner benutzt,

00:14:03: ist eine gelungene Struktur mit einer guten Eröffnung, einem relevanten

00:14:08: Hauptteil und einem inspirierenden Abschluss.

00:14:11: Du machst dir spätestens nach meinen Coachings besonders Was ist deine größte

00:14:15: Mühe, was eine attraktive Eröffnung für deine Präsentation angeht.

00:14:19: Warum nicht auch einen guten Opener für die nächste Datenpräsentation?

00:14:24: Du denkst jetzt vielleicht: „Na ja, Datenpräsentationen sind an sich schon

00:14:27: langweilig – das weiß doch jedes Kind – und Daher sind die Erwartungen der

00:14:31: Anwesenden ja gar nicht so hoch.

00:14:34: Ja, das stimmt vermutlich, aber wie wäre es, eine Datenpräsentation

00:14:38: mal ganz anders zu machen?

00:14:40: Lass deine Daten nicht nur Zahlen auf einem Excel-Sheet sein,

00:14:43: erwecke sie zum Leben.

00:14:45: Finde eine geeignete und interessante Eröffnung, die deine

00:14:49: Teammitglieder staunen lässt.

00:14:51: Zeige vielleicht Menschen, die mit den Daten arbeiten, oder sie bereitstellen.

00:14:56: Erzähle die Geschichte dahinter.

00:14:58: Mache deutlich, mit den Zahlen, die die Zukunft verändert, verbessert werden kann,

00:15:03: weil mit den vorhandenen Daten leichter Entscheidungen getroffen und das

00:15:07: Unternehmen in eine neue Richtung gelenkt werden kann.

00:15:11: Das bringt nicht nur neuen Schwung in die Bude, sondern stachelt womöglich Hättele,

00:15:15: die eigentlich auch noch die Kolleginnenschaft an, auch

00:15:17: mal anders zu präsentieren.

00:15:20: Vielleicht habt ihr sogar Freude dabei, die Daten zu zeigen.

00:15:23: Das wäre doch mal eine schöne Abwechslung.

00:15:27: Solltest du immer wieder mit Präsentationen Daten zu tun haben, dann

00:15:31: schau dir mal Numbers an, eine US-Krimi-Serie, in der nicht nur die

00:15:36: Beschäftigung mit Zahlen eine Rolle spielt.

00:15:38: Es gibt auch viele beispielhafte Analogien und Metaphern, die vielleicht auch

00:15:43: für dich nützlich sein könnten.

00:15:46: Spreche dann im Hauptteil über die relevanten Dinge, die auch

00:15:50: deine Zuhörerinnen und Zuhörer bewegen.

00:15:53: Messe die Inhalte daran, ob sie was Neues bringen, ob sie das Publikum

00:15:57: weiterbringen, vielleicht durch eine Arbeitserleichterung?

00:16:01: Gibt der Inhalt einen Neuigkeitpreis oder erregt es die Neugier der Beteiligten?

00:16:06: In Meetings werden oft viel zu viele

00:16:09: Kleinigkeiten diskutiert, die wenig bringen und eigentlich nicht für

00:16:13: alle Anwesenden interessant sind.

00:16:15: Streiche also radikal Dinge aus dem Meeting, die nicht wirklich für

00:16:19: alle interessant und relevant sind.

00:16:22: Auf der Messebühne hast du ja auch nur eine begrenzte Zeit und bringst nur das

00:16:25: vor, was auch wirklich relevant für das anwesende Publikum ist.

00:16:30: In der Kürze liegt die Würze.

00:16:33: Das Gleiche gilt für den Abschluss.

00:16:35: Während du auf der Bühne einen exakten Abschlusssatz

00:16:38: vielleicht mit einer Aufforderung geplant hast, gehst du aus dem Meeting mit

00:16:42: einem „Ciao bis zum nächsten Mal.

00:16:45: Wir wissen es doch besser: Der erste und der letzte Satz bleiben im Gedächtnis.

00:16:50: Lass uns das auch für unsere Business-Präsentationen und sogar

00:16:52: für unsere Einzelgesprächen nutzen.

00:16:56: So lieber Frank, zum Abschluss freue ich mich auf eine vertrauensvolle volle und

00:17:00: offene Zusammenarbeit mit dir und deinem Team.

00:17:04: Zum Beispiel.

00:17:05: Betone im Abschlusssatz noch einmal deinen wichtigsten Aspekt.

00:17:09: So bleibt er beim Gegenüber in bester Erinnerung.

00:17:13: Und schon sind wir bei dem vorerst letzten Punkt Nummer sieben der Bühnen-Skills, die

00:17:18: du gut beherrscht, nämlich die Souveränität in der

00:17:21: Frage-und Antwort-Phase.

00:17:24: Du bist gut vorbereitet, hast die häufig gestellten Fragen auf dem Kongress

00:17:29: antizipiert und kannst selbst bei persönlichen Angriffen gut kontern.

00:17:34: Wie sieht es da bei dem Team-Update aus, wo

00:17:38: Sabine, die aufmümpfige IT-Spezialistin, immer wieder quer schießt?

00:17:43: Komisch, oder?

00:17:44: Dass wir uns da manchmal ins Boxhorn jagen lassen, wohingegen wir auf der Bühne

00:17:48: eine sehr souveräne Figur abgeben.

00:17:51: Also nutze auch hier deine souveräne Bühnen-Persona, entspannt, aber klar mit

00:17:58: Querschüssen der Sabines dieser Welt umzugehen weiß.

00:18:02: Die Sabines kennen wir ja auch genau, genau wie auf der großen Bühne, können wir

00:18:06: auch hier fragen oder das aufmümpfige Verhalten antizipieren, eben nicht wieder

00:18:12: sichtlich genervt oder angefasst Antworten rausbellen zu müssen.

00:18:17: Sorry übrigens an alle Sabines.

00:18:19: Es geht also darum, uns noch mal im ersten Schritt bewusst zu machen, dass wir ja

00:18:25: bereits vieles auf der Bühne praktizieren, was wir dann im zweiten Schritt auch in

00:18:29: anderen Business-Situationen abrufen können.

00:18:33: Das nennt man auch, wie eingangs erwähnt, Metakognition.

00:18:37: Metakognition ermöglicht es durch Selbstreflexion, bewusste Planung,

00:18:43: Selbstüberwachung und Kontinuierung continuierliches Lernen,

00:18:46: Fähigkeiten aus einem Bereich erfolgreich auf einen anderen Bereich zu übertragen.

00:18:52: Indem man sich der eigenen Denk-und Lernprozesse bewusst wird und diese aktiv

00:18:57: steuert, kann man flexibler und effektiver agieren.

00:19:01: Wir kommen uns also selbst auf die Schliche, wie wir erfolgreich in einem

00:19:06: Bereich, nämlich auf der Bühne sind und diese Prozesse auf andere Bereiche,

00:19:11: nämlich auf alltägliche Job-Situationen übertragen können.

00:19:16: Es gibt dazu auch bestimmte Coaching-Techniken, die dir dabei

00:19:19: wesentlich weiterhelfen, ganz besonders bei individuellen Themen, die dich noch

00:19:24: daran hindern, deine Fähigkeiten in allen Bereichen einzusetzen.

00:19:28: Sprech mich gern darauf an.

00:19:30: Ich wünsche dir jetzt viel Erfolg und auch Vergnügen beim Transfer deiner

00:19:35: Bühnen-Skills auf deinen Job-Altag und ich garantiere dir: Deine

00:19:41: Meetings, Kundenpräsentationen, Projektbesprechungen und Einzelgesprächen

00:19:44: Gespräche werden unterhaltsamer, engagierter und einfach herausragend.

00:19:49: In diesem Sinne: Zeig, was du kannst.

00:19:52: – deine Silvia.

00:19:58: Professionell auftreten, das war es wieder.

00:20:00: Danke, dass du dabei warst.

00:20:02: Weitere Informationen zum Podcast und die Show Notes findest du auch auf

00:20:06: meiner Webseite pitz-coaching.

00:20:09: De Schau gern mal auch bei LinkedIn Learning vorbei.

00:20:13: Es gibt hier drei Video-Tutorials zum Thema: Die Links findest

00:20:18: du in den Show Notes.

00:20:19: Viel Erfolg.